Dife con la sua visione olistica e orientata al futuro, sta dimostrando come la digitalizzazione, l'Intelligenza Artificiale e l'automazione possano portare a una maggiore efficienza, sicurezza e sostenibilità in un settore come quello della gestione dei rifiuti che deve confrontarsi con nuove normative e con sempre più stringenti obiettivi di riduzione dei propri impatti. Questa trasformazione sta avvenendo principalmente grazie al nuovo settore IT dell'azienda, oggetto di importanti investimenti e alla continua ricerca di nuove menti brillanti per guidare questo cambiamento.
La combinazione di tecnologie avanzate e menti innovative sta portando DIFE verso nuove frontiere di innovazione e competitività, con l'obiettivo di costruire un futuro più sostenibile.
Dati, analisi e previsione: l'essenza della trasformazione digitale
La digitalizzazione è diventata un componente cruciale della strategia aziendale di DIFE, con la gestione e l'analisi dei dati come pietre angolari. Lucio Patone, consulente Dife per processi di innovazione digitale, enfatizza l'importanza della sperimentazione e della visione futura dell'azienda: "I dati sono il nostro faro. L'analisi e la previsione basata sui dati alimentano la nostra visione di un futuro digitalizzato, in cui possiamo prevedere le tendenze che emergono nel campo operativo e rispondere in modo appropriato e proattivo". Patone sottolinea che l'uso di tecnologie IoT, di algoritmi avanzati di machine learning e intelligenza artificiale, ma anche gli investimenti nella formazione digitale dei dipendenti, stiano offrendo all'azienda un forte vantaggio competitivo che ha già iniziato a dare risultati concreti.
Tre nuove piattaforme
Nell’ultimo anno, Dife ha lanciato tre progetti, ognuno dei quali ha avuto un impatto significativo sui diversi aspetti dell'organizzazione:
- Portale Clienti. Questo portale ha rivoluzionato la comunicazione con i clienti e le operazioni logistiche nella gestione dei rifiuti, migliorando la trasparenza, l'efficienza e la soddisfazione del cliente. Attraverso il Portale Conferimenti, i clienti possono facilmente monitorare e gestire i loro ordini, mentre l'azienda può ottimizzare la pianificazione delle consegne e ridurre i tempi di attesa.
- Portale Fornitori. Il Portale Sicurezza è un sistema innovativo che permette a Dife di gestire e mantenere aggiornata la documentazione di sicurezza. Questa soluzione digitale migliora la conformità alle normative e riduce i rischi associati a incidenti sul lavoro, garantendo al contempo un ambiente di lavoro più sicuro per i dipendenti.
- Piattaforma di Gestione Interna dei Progetti. L'introduzione di questa piattaforma ha rivoluzionato il modo in cui i dati vengono condivisi tra i vari reparti dell'azienda, migliorando la collaborazione e l'efficienza. La piattaforma consente ai diversi team aziendali di avere accesso in tempo reale alle informazioni necessarie per prendere decisioni, riducendo così i tempi di attesa e aumentando la produttività.
Sviluppo Agile: una risposta flessibile ai cambiamenti del mercato
Leonardo Fedi, uno degli sviluppatori di punta dell'azienda, è un forte sostenitore delle metodologie di “sviluppo Agile”, un approccio allo sviluppo del software basato sulla distribuzione continua di software efficienti creati in modo rapido e iterativo. "Agile è più di un semplice metodo di sviluppo software; è una filosofia che enfatizza la collaborazione, l'adattabilità e la consegna di valore continuo. Con l'uso di strumenti no-code e low-code, possiamo adattare rapidamente i nostri processi e prodotti alle mutevoli esigenze del mercato", afferma Fedi. Questa mentalità Agile è integrata in tutti gli aspetti dello sviluppo dei prodotti Dife, consentendo all'azienda di rispondere in modo flessibile e tempestivo alle sfide del mercato.
Digitalizzazione e sostenibilità: un matrimonio di necessità
La digitalizzazione può avere un impatto significativo sulla sostenibilità di un'azienda. Lorenzo Romani, il promotore dei progetti di digitalizzazione dell'azienda, sottolinea l'importanza dell'uso di strumenti digitali per massimizzare l'efficienza e ridurre l'impatto ambientale: "La digitalizzazione è uno strumento fondamentale per raggiungere i nostri obiettivi di sostenibilità. Permette di ottimizzare i processi, ridurre gli sprechi e migliorare l'efficienza energetica, contribuendo così a ridurre l'impatto ambientale della nostra attività".
Cultura digitale in azienda: la chiave del successo
Alessandro Pacini, responsabile IT, sottolinea l'importanza della sicurezza nelle operazioni digitali dell'azienda: "La sicurezza è un elemento cruciale nella nostra trasformazione digitale. Ci assicuriamo che i nostri sistemi siano sicuri e rispettino tutte le normative in materia di protezione dei dati. Ma la sicurezza non riguarda solo la tecnologia: è anche una questione di cultura. Dobbiamo formare i nostri dipendenti per far sì che comprendano l'importanza della sicurezza digitale e come possono contribuire a mantenerla".
Visione tecnologica dell'azienda: l'adattabilità del software come chiave del successo
La visione tecnologica di Dife si basa sull'idea che il software dovrebbe adattarsi alle specificità e ai modi di lavorare dell'azienda, non il contrario. Lucio Patone conclude: "Il nostro obiettivo è quello di sviluppare internamente il software, per garantire che si adatti perfettamente alle nostre esigenze. Vogliamo liberare la nostra forza lavoro dai compiti ripetitivi e permettere al personale di concentrarsi su attività di maggiore valore. Dife vede come principio imprescindibile l’apporto umano, e la tecnologia ci serve per farlo emergere ancora di più".
In conclusione, Dife è un esempio di come un'azienda possa abbracciare la digitalizzazione, l'agilità e la sostenibilità per costruire un futuro resiliente e competitivo. L'azienda ha una visione chiara:diventare una "smart-factory" in cui l'innovazione e la tecnologia sono al servizio delle persone e del pianeta.
